Promitea blog

Kolik uspoří kvalitní nákupní proces?

Na konci prezentace vrcholnému vedení, kde jsem musel složitě obhajovat přínos drobné investice do optimalizace nákupního procesu, už to ředitel prodeje nevydržel: "Přestaňte ho s..t, Když jsme chtěli CRM, které stojí o minimálně jednu nulu víc než tohle SRM, taky jsme nediskutovali, jestli to jako fakt potřebujeme a jestli je ROI dost rychlé. Naši zákazníci tyhle portály mají všichni. A protože nejsou idioti a protože my, doufám, taky nejsme idioti, tak ho potřebujeme."

Přínosy efektivního nákupního procesu

Manažeři už jsou doslova alergičtí na nabubřelá marketingová sdělení, která slibují zázraky na počkání, nemožné do tří dnů a dokonalé zvládnutý firemní nákup nejpozději do týdne, který se okamžitě projeví úsporami W% v nákupní ceně, X% v administrativních nákladech, Y% v ušetřeném času, Z% v zlepšení kvality, a na další abrakadabra už mi chybí písmenka.

Rozhodli jsme se proto prozkoumat reálné zkušenosti uživatelů nákupního software Promitea. Pro pořádek uvádíme i kontext v jakém bylo výsledku dosaženo:

Firemní nákup ve 21. století

Firemní nákup jde dělat prostřednictvím telefonu, emailu, excelu, a manuálních reportů. Ale otázka je proč, když na trhu existuje celá řada levných řešení, které nákup převedou do 21. století. Promitea je nákupní software, který zefektivňuje všechny klíčové oblasti výběrových řízení a řízení vztahů s dodavateli. Neslibujeme zázračná řešení, okamžité a dramatické úspory ani bezpracné řízení nákupu. Pojďme si na konkrétních příkladech ukázat, jak Promitea řeší nejpalčivější nákupní problémy.

Jak vybrat pro váš nákup optimální systém digitalizace?

Chcete-li digitalizovat vaše nákupní procesy, je důležité přihlédnout k celé řadě různých aspektů. Úmyslně nemluvíme o výběru „nejlepšího“ systému jako takového, ale o systému, který je pro vás funkčně a cenově optimální, to znamená nejlepší vzhledem k potřebám a možnostem vašeho nákupu.

V podstatě jsou dvě možnosti, jak nákup digitalizovat:

Systematický přístup k vývoji nákupu od operativy po strategii

Nákupní funkce v B2B oblasti prošly v posledních 30 letech bouřlivým vývojem. Až do devadesátých let minulého století byl nákup v rámci firmy považován za podřadnou funkci. Jeho úkolem bylo zajistit operativní zásobování firmy materiálním zbožím a službami podle nároků a zadání výroby. Činnosti nákupu v podstatě spočívaly v prostudování tištěných katalogů, návštěvách veletrhů dodavatelů a probíhaly za použití tužky a papíru, později faxu, emailu a Excelu. Cílem nákupčího bylo „stáhnout“ dodavatele na co nejnižší cenu.

Stránky