Top manažeři jsou racionální lidé, kteří se nenechají opít rohlíkem v podobě vzdušných zámků a nejasných přínosů, jinými slovy, žadatel musí prokázat, že e-procurement není náklad, ale investice s jasnou a vysokou návratností. V tomto článku proto sdílíme jednoduchý návod, jak prokázat přínos e-procurementu pro výsledovku organizace, tzn. peníze, které zavedení e-procurementu firmě reálně přináší.

Efektivní nákup, sladěný s klíčovými potřebami společnosti, přispívá k dosažení dlouhodobých cílů, jako jsou ziskovost, konkurenční výhoda a růst hodnoty společnosti.

V tomto článku se podrobně podíváme na problematiku softwarových přídavků domácí výroby, které najdeme v mnoha podnicích a které přes všechnu snahu obvykle představují zásadní brzdu efektivního a profesionálního nákupu.

Přiznám se, že když jsem se stal ředitelem nákupu s pravomocí a povinností své oddělení rozvíjet, soustředil jsem se primárně na rozvoj nákupních dovedností, spolupráce s ostatními útvary, centralizaci, nákupní controlling a zavedení alespoň minimálního řízení vztahů s dodavateli. Naopak, posílení nákupních procesů jsem věnoval menší pozornost, která se omezila na optimalizaci již existujících nástrojů.