

Aus meiner Erfahrung ist der Schlüssel in mittelständischen Unternehmen, zwischen 100 und 1 Mrd. CZK, den Teufelskreis zu durchbrechen – und zwar mit Tätigkeiten, die einen sofortigen und sichtbaren Nutzen bringen.
📘 Aus meiner Erfahrung ist der Schlüssel in mittelständischen Unternehmen, zwischen 100 und 1 Mrd. CZK, den Teufelskreis zu durchbrechen – und zwar mit Tätigkeiten, die einen sofortigen und sichtbaren Nutzen bringen.
Bei der Einführung eines elektronischen Anfrageprozesses – also dem Abschied von Excel und E-Mails – geht es in erster Linie um den ersten Schritt und den Druck seitens des Managements, bis sich der gesamte Prozess eingespielt hat. Unsere Erfahrung zeigt, dass sich die Investition innerhalb weniger Wochen amortisiert – oft schon nach den ersten wenigen Ausschreibungen.
Beim Lieferantenmanagement geht es in erster Linie um die Entscheidung, welchen Wert Ordnung im Einkauf hat – Verträge an einem Ort, übersichtliche Berichte mit einem Klick, Lieferantenbewertungen, mit denen man tatsächlich arbeiten kann.
Unsere Kunden sind sich einig: „Der größte Vorteil von SRM ist, dass man nicht ständig daran denken muss und alles nicht an zwanzig verschiedenen Orten und in E-Mails verstreut ist.“
Es spielt keine Rolle, ob Sie sich für Promitea oder einen der Wettbewerber entscheiden – wichtig ist, dass Sie die Vorteile nutzen, die die Elektronisierung des Einkaufs mittelständischen Unternehmen zu minimalen Kosten bringt.
Vor allem: Bitte warten Sie nicht – fangen Sie an!
5 grundlegende Funktionen des Moduls SRM – Supplier Relationship Management

Für überlastete Einkäufer ist es leicht, den Überblick über Fristen zu verlieren. Eine Ausschreibung endet heute, und das System meldet, dass bereits alle geantwortet haben.
Das ist eine völlig berechtigte Sorge. Sie sind Einkäufer und haben schon jetzt alle Hände voll zu tun – und sollen sich dann auch noch um irgendeine Einkaufssoftware kümmern?
Wenn jemand „Einkaufssoftware“ hört, denkt er oft an ein komplexes System, lange Schulungen, Handbücher, neue Regeln und zusätzlichen Aufwand.
Eine der größten Sorgen bei der Einführung einer neuen Einkaufssoftware lautet: „Alles sieht gut aus, aber wie sollen wir Promitea in unserem Unternehmen einführen? Unsere Einkäufer kennen sich damit nicht aus, die IT-Abteilung ist bereits überlastet, und zusätzliches Budget bekommen wir auch nicht.“
Rentabilität der Investition im ersten Jahr nach der Durchführung des Projekts.*
*Die geschätzten Renditen basieren auf realen Daten, die von unseren Kunden und ihren erfolgreich abgeschlossenen Projekten gesammelt wurden.
Treten Sie Promitea bei.
Unser Team ist für Sie da.