Elektronisierung des Einkaufs für mittelständische Unternehmen: Noch nie war es einfacher und günstiger – und trotzdem …
Aus meiner Erfahrung ist der Schlüssel in mittelständischen Unternehmen, zwischen 100 und 1 Mrd. CZK, den Teufelskreis zu durchbrechen – und zwar mit Tätigkeiten, die einen sofortigen und sichtbaren Nutzen bringen.
📘 Aus meiner Erfahrung ist der Schlüssel in mittelständischen Unternehmen, zwischen 100 und 1 Mrd. CZK, den Teufelskreis zu durchbrechen – und zwar mit Tätigkeiten, die einen sofortigen und sichtbaren Nutzen bringen.
Bei der Einführung eines elektronischen Anfrageprozesses – also dem Abschied von Excel und E-Mails – geht es in erster Linie um den ersten Schritt und den Druck seitens des Managements, bis sich der gesamte Prozess eingespielt hat. Unsere Erfahrung zeigt, dass sich die Investition innerhalb weniger Wochen amortisiert – oft schon nach den ersten wenigen Ausschreibungen.
Beim Lieferantenmanagement geht es in erster Linie um die Entscheidung, welchen Wert Ordnung im Einkauf hat – Verträge an einem Ort, übersichtliche Berichte mit einem Klick, Lieferantenbewertungen, mit denen man tatsächlich arbeiten kann.
Unsere Kunden sind sich einig: „Der größte Vorteil von SRM ist, dass man nicht ständig daran denken muss und alles nicht an zwanzig verschiedenen Orten und in E-Mails verstreut ist.“
Es spielt keine Rolle, ob Sie sich für Promitea oder einen der Wettbewerber entscheiden – wichtig ist, dass Sie die Vorteile nutzen, die die Elektronisierung des Einkaufs mittelständischen Unternehmen zu minimalen Kosten bringt.
Vor allem: Bitte warten Sie nicht – fangen Sie an!
5 grundlegende Funktionen des Moduls SRM – Supplier Relationship Management
Nur wenige Eigentümer und Geschäftsführer verfügen über wirklich tiefgehende Erfahrungen im Einkauf – und schon gar nicht mit modernen elektronischen Werkzeugen, die heute in Unternehmen, die den Einkauf wirklich professionell betreiben, zum Standard gehören.
Wenn ich mich heute, im Jahr 2025, zurückblicke, komme ich mir ein wenig vor wie ein Dinosaurier, der den Beginn der elektronischen Beschaffung aus der ersten Reihe miterlebt hat – den dieses unglaubliche Verbesserungswerkzeug aber im Grunde genommen verpasst hat.
Der entscheidende Vorteil der digitalen Transformation des Einkaufs ist die Optimierung genau in den Bereichen, in denen im Beschaffungsprozess Geld verloren geht.
In mehreren Unternehmen wurde das automatische Bestellen über AI getestet. Ihre Aufgabe war es, eigenständig den Bedarf zu bewerten, operative Nachbestellungen auszulösen und ein optimales Lagerniveau zu halten. Das Ergebnis übertraf oft die Erwartungen – leider im negativen Sinne.
Rentabilität der Investition im ersten Jahr nach der Durchführung des Projekts.*
*Die geschätzten Renditen basieren auf realen Daten, die von unseren Kunden und ihren erfolgreich abgeschlossenen Projekten gesammelt wurden.
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