Strategische Vorlagen – Künstliche Intelligenz – Einsatz in der Praxis
Obwohl zwei Einkaufsprobleme nur selten identisch sind, lassen sich die Werkzeuge zu ihrer Lösung weitgehend standardisieren.
Obwohl zwei Einkaufsprobleme nur selten identisch sind, lassen sich die Werkzeuge zu ihrer Lösung weitgehend standardisieren.
Aber damit die Vorlagen auch wirklich genutzt werden, müssen sie einfach, intuitiv sein und klare Vorteile bringen.
Nehmen wir den Verhandlungsplaner: Einer staatlichen Institution haben wir geholfen, rund 100 Millionen bei steigenden Rohstoffpreisen einzusparen, einem Ministerium die Hälfte einer Strafe für nicht abgenommene Elektrizität zu erlassen, und einem Einkäufer von Komponenten eine „unlösbare Situation mit einem Lieferanten“ zu entschärfen.
Für die Promitea-Software führe ich nach und nach Vorlagen ein, die sowohl auf Best Practices als auch auf praktischen Tricks beruhen – Dinge, die Ihnen kein Lehrbuch beibringt. Der neueste Trend ist ein Assistent, der es Ihnen ermöglicht, die einzelnen Vorlagen in Form eines Dialogs mit Künstlicher Intelligenz auszufüllen. Natürlich müssen Sie den Entwurf anpassen und ergänzen, aber innerhalb einer Stunde können Sie beispielsweise ein Commodity-Handbuch für eine strategische Warengruppe erstellen, das Ihnen Millionen spart.
Warum Dinge improvisiert oder gar nicht machen, wenn Sie alles auf dem Silbertablett haben – inklusive Video und KI-Unterstützung? Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Promitea Ihnen helfen kann, besseren Einkauf mit weniger Aufwand zu machen.
Eine der größten Sorgen bei der Einführung einer neuen Einkaufssoftware lautet: „Alles sieht gut aus, aber wie sollen wir Promitea in unserem Unternehmen einführen? Unsere Einkäufer kennen sich damit nicht aus, die IT-Abteilung ist bereits überlastet, und zusätzliches Budget bekommen wir auch nicht.“
Seien wir ehrlich miteinander und hören wir auf, Dinge zu versprechen, die wir nicht halten können. Keine Beschaffungssoftware wird von allein auf wundersame Weise Preise senken, die Qualität verbessern oder Lieferbedingungen optimieren.
Es ist wichtig, ehrlich anzuerkennen, dass Fehler jedem passieren können – einem erfahrenen Einkäufer, einem neuen Kollegen, einer Führungskraft oder einem Lieferanten.
Wie viele Unternehmen betrachten heute immer noch den Preis als das größte Risiko im Einkauf – während ihnen gleichzeitig deutlich kostspieligere Probleme direkt vor der Nase entgehen?
Rentabilität der Investition im ersten Jahr nach der Durchführung des Projekts.*
*Die geschätzten Renditen basieren auf realen Daten, die von unseren Kunden und ihren erfolgreich abgeschlossenen Projekten gesammelt wurden.
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