Das größte Risiko im Einkauf
Wie viele Unternehmen betrachten heute immer noch den Preis als das größte Risiko im Einkauf – während ihnen gleichzeitig deutlich kostspieligere Probleme direkt vor der Nase entgehen?
Wie viele Unternehmen betrachten heute immer noch den Preis als das größte Risiko im Einkauf – während ihnen gleichzeitig deutlich kostspieligere Probleme direkt vor der Nase entgehen?
In der Praxis sehe ich, dass das tatsächliche Risiko längst nicht mehr in den Eurobeträgen auf der Rechnung liegt, sondern in ineffizienten Einkaufsprozessen, die unauffällig – aber umso dramatischer – finanzielle Verluste und Reputationsschäden verursachen.
Der Preis ist sichtbar.
Prozesse sind verborgen. Und genau deshalb sind sie gefährlicher.
Was Unternehmen häufig übersehen:
🔺 Lieferverzögerungen durch schlechte Planung und unklare Verantwortlichkeiten
🔺 Compliance-Probleme durch intransparente Lieferantenauswahl
🔺 Verlust der Kontrolle über Verträge und Einkaufsvolumina
🔺 Abhängigkeit von „bewährten“ Lieferanten ohne Marktvergleich
🔺 Reputationsrisiken bei Serviceausfällen oder mangelhaften Lieferungen
Das Ergebnis?
Ein niedrigerer Preis auf dem Papier – aber höhere Kosten in der Realität.
Modernes Procurement Management entwickelt sich daher weiter:
👉 weg von der Jagd nach dem günstigsten Angebot
👉 hin zum Aufbau effizienter, transparenter und resilienter Prozesse
Unternehmen, die das verstanden haben, …
✔ sparen langfristig statt nur einmalig
✔ bewältigen Krisen in der Lieferkette deutlich besser
✔ schützen ihre Marke und ihre Kundenbeziehungen
Vielleicht ist es an der Zeit zu fragen:
Zahlen wir für unsere Prozesse mehr als für die eigentlichen Lieferungen?
Welches versteckte Risiko im Einkauf begegnet euch am häufigsten?
Der Preis – oder eher die Prozesse rundherum?
Für überlastete Einkäufer ist es leicht, den Überblick über Fristen zu verlieren. Eine Ausschreibung endet heute, und das System meldet, dass bereits alle geantwortet haben.
Das ist eine völlig berechtigte Sorge. Sie sind Einkäufer und haben schon jetzt alle Hände voll zu tun – und sollen sich dann auch noch um irgendeine Einkaufssoftware kümmern?
Wenn jemand „Einkaufssoftware“ hört, denkt er oft an ein komplexes System, lange Schulungen, Handbücher, neue Regeln und zusätzlichen Aufwand.
Eine der größten Sorgen bei der Einführung einer neuen Einkaufssoftware lautet: „Alles sieht gut aus, aber wie sollen wir Promitea in unserem Unternehmen einführen? Unsere Einkäufer kennen sich damit nicht aus, die IT-Abteilung ist bereits überlastet, und zusätzliches Budget bekommen wir auch nicht.“
Rentabilität der Investition im ersten Jahr nach der Durchführung des Projekts.*
*Die geschätzten Renditen basieren auf realen Daten, die von unseren Kunden und ihren erfolgreich abgeschlossenen Projekten gesammelt wurden.
Treten Sie Promitea bei.
Unser Team ist für Sie da.