Kombination von Effizienz und Standardisierung im Einkaufsprozess
Bei Promitea sind wir ständig auf dem Weg, Ihre Einkaufskette zu optimieren. Wir integrieren zusätzliche Module in unser System, das geschickt mit den Hauptmodulen wie SRM, Sourcing und Katalogeinkauf verbunden ist.
Kombination von Effizienz und Standardisierung im Einkaufsprozess
Bei Promitea sind wir ständig auf dem Weg, Ihre Einkaufskette zu optimieren. Wir integrieren zusätzliche Module in unser System, das geschickt mit den Hauptmodulen wie SRM, Sourcing und Katalogeinkauf verbunden ist.
Wie machen wir das?
📊 Produktklassifizierung: Das Promitea-System ist bereit, Ihre Kategorisierung von Shopping-Produkten zu übernehmen, egal ob es sich um Standard-Klassifizierungssysteme wie eClass, UNSPSC oder andere handelt.
📡 EDI/WebEDI: Wir bieten elektronischen Nachrichtenaustausch unter Verwendung von EDI-Standards wie Edifact, cXML und anderen. Ob Sie nun traditionelles EDI oder das modernere WebEDI bevorzugen, Promitea bietet Ihnen eine effiziente Lösung mit geringeren Kosten und niedrigeren Fehlerquoten.
🔄 ERP-Integration: Wir automatisieren den Datenaustausch zwischen dem ERP-System des Kunden und unserem Promitea-System und minimieren so die Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Einkaufsprojekten.
📝 Verträge: Geregelte Prozesse und organisatorische Unterstützung für das Vertragsmanagement sind der Schlüssel zum Erfolg. Promitea bietet ein transparentes Vertragsmanagement mit definierten Metadaten und der Möglichkeit zur Integration mit externen Ressourcen.
Sind Sie bereit, Ihre Einkaufsprozesse auf eine neue Ebene der Effizienz und Standardisierung zu heben? Kontaktieren Sie uns und wir finden gemeinsam die optimale Lösung für Ihr Unternehmen.
Top-Manager sind rationale Menschen, die sich nicht von Luftschlössern und unklaren Vorteilen beeindrucken lassen. Mit anderen Worten: Der Antragsteller muss nachweisen, dass E-Procurement keine Kosten verursacht, sondern eine Investition ist, die einen klaren und hohen Ertrag bringt. In diesem Artikel geben wir Ihnen daher einen einfachen Leitfaden an die Hand, mit dem Sie den Nutzen von E-Procurement für das Unternehmen nachweisen können, d. h. den Geldbetrag, den die Einführung von E-Procurement dem Unternehmen tatsächlich einbringt.
In diesem Artikel befassen wir uns ausführlich mit dem Thema der hausgemachten Software-Add-ons, die in vielen Unternehmen zu finden sind und die trotz aller Bemühungen meist ein großes Hindernis für einen effektiven und professionellen Einkauf darstellen.
Ich gebe zu, dass ich, als ich Einkaufsleiter wurde und die Befugnis und Verantwortung hatte, meine Abteilung zu entwickeln, mein Hauptaugenmerk auf die Entwicklung der Einkaufskompetenzen, die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, die Zentralisierung, das Einkaufscontrolling und die Einführung eines minimalen Lieferantenbeziehungsmanagements gerichtet habe.
Qualifizierte Lieferanten, die unser Geschäft perfekt kennen, über die notwendige Technologie verfügen, innovativ sind und sich ständig verbessern, sind eine Quelle des Wettbewerbsvorteils für jedes Unternehmen. Es ist daher nicht verwunderlich, dass Einkäufer ihr Know-how im Lieferantenmanagement hüten wie ein Augapfel im Kopf. advantage for every company.
Rentabilität der Investition im ersten Jahr nach der Durchführung des Projekts.*
*Die geschätzten Renditen basieren auf realen Daten, die von unseren Kunden und ihren erfolgreich abgeschlossenen Projekten gesammelt wurden.
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