Welche Ebene des Einkaufs ist die richtige für Ihr Unternehmen?
Ein effizienter Einkauf, der auf die wichtigsten Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt ist, trägt zu langfristigen Zielen wie Rentabilität, Wettbewerbsvorteil und Steigerung des Unternehmenswertes bei.
Welche Ebene des Einkaufs ist die richtige für Ihr Unternehmen?
📌Ein effizienter Einkauf, der auf die wichtigsten Bedürfnisse eines Unternehmens abgestimmt ist, trägt zu langfristigen Zielen wie Rentabilität, Wettbewerbsvorteil und Steigerung des Unternehmenswertes bei.
📌Der Erfolg von Unternehmen wie Dell, Wal-Mart oder Honda beruht zum Teil auf einem gut geführten Einkaufs- und Lieferkettenmanagement.
📌Der zunehmende Anteil extern zugekaufter Komponenten und Dienstleistungen, die bis zu 80 % der Kosten ausmachen können, erhöht die Komplexität und das Risiko von Lieferketten.
📌Viele Unternehmen sehen den Einkauf jedoch immer noch nicht als strategisch an, was zu verschiedenen Fehlern führt, z. B. zu einer unangemessenen Zentralisierung, einer schlechten Einkaufsstrategie, schwachen Einkaufsprozessen und mangelndem Einkaufswissen.
📈 Um sich zu verbessern, sollten Unternehmen einen detaillierten Überblick über alle Einkäufe erstellen, Einkaufskategorien und -strategien analysieren und ermitteln, welche Lösung den größten wirtschaftlichen Nutzen bringt.
📎 Wichtig ist auch eine kontinuierliche Initiative zur Steigerung des Mehrwerts des Einkaufs.
🔑 Strategische Einkäufe, die künftige rentable Bereiche und innovative Ansätze vorwegnehmen, sind der Schlüssel zu einem nachhaltigen Wachstum des Unternehmenswertes und der Aktionärsrendite.
Nur wenige Eigentümer und Geschäftsführer verfügen über wirklich tiefgehende Erfahrungen im Einkauf – und schon gar nicht mit modernen elektronischen Werkzeugen, die heute in Unternehmen, die den Einkauf wirklich professionell betreiben, zum Standard gehören.
Wenn ich mich heute, im Jahr 2025, zurückblicke, komme ich mir ein wenig vor wie ein Dinosaurier, der den Beginn der elektronischen Beschaffung aus der ersten Reihe miterlebt hat – den dieses unglaubliche Verbesserungswerkzeug aber im Grunde genommen verpasst hat.
Der entscheidende Vorteil der digitalen Transformation des Einkaufs ist die Optimierung genau in den Bereichen, in denen im Beschaffungsprozess Geld verloren geht.
In mehreren Unternehmen wurde das automatische Bestellen über AI getestet. Ihre Aufgabe war es, eigenständig den Bedarf zu bewerten, operative Nachbestellungen auszulösen und ein optimales Lagerniveau zu halten. Das Ergebnis übertraf oft die Erwartungen – leider im negativen Sinne.
Rentabilität der Investition im ersten Jahr nach der Durchführung des Projekts.*
*Die geschätzten Renditen basieren auf realen Daten, die von unseren Kunden und ihren erfolgreich abgeschlossenen Projekten gesammelt wurden.
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