Welche Ebene des Einkaufs ist die richtige für Ihr Unternehmen?
Ein effizienter Einkauf, der auf die wichtigsten Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt ist, trägt zu langfristigen Zielen wie Rentabilität, Wettbewerbsvorteil und Steigerung des Unternehmenswertes bei.
Welche Ebene des Einkaufs ist die richtige für Ihr Unternehmen?
📌Ein effizienter Einkauf, der auf die wichtigsten Bedürfnisse eines Unternehmens abgestimmt ist, trägt zu langfristigen Zielen wie Rentabilität, Wettbewerbsvorteil und Steigerung des Unternehmenswertes bei.
📌Der Erfolg von Unternehmen wie Dell, Wal-Mart oder Honda beruht zum Teil auf einem gut geführten Einkaufs- und Lieferkettenmanagement.
📌Der zunehmende Anteil extern zugekaufter Komponenten und Dienstleistungen, die bis zu 80 % der Kosten ausmachen können, erhöht die Komplexität und das Risiko von Lieferketten.
📌Viele Unternehmen sehen den Einkauf jedoch immer noch nicht als strategisch an, was zu verschiedenen Fehlern führt, z. B. zu einer unangemessenen Zentralisierung, einer schlechten Einkaufsstrategie, schwachen Einkaufsprozessen und mangelndem Einkaufswissen.
📈 Um sich zu verbessern, sollten Unternehmen einen detaillierten Überblick über alle Einkäufe erstellen, Einkaufskategorien und -strategien analysieren und ermitteln, welche Lösung den größten wirtschaftlichen Nutzen bringt.
📎 Wichtig ist auch eine kontinuierliche Initiative zur Steigerung des Mehrwerts des Einkaufs.
🔑 Strategische Einkäufe, die künftige rentable Bereiche und innovative Ansätze vorwegnehmen, sind der Schlüssel zu einem nachhaltigen Wachstum des Unternehmenswertes und der Aktionärsrendite.
Eine der größten Sorgen bei der Einführung einer neuen Einkaufssoftware lautet: „Alles sieht gut aus, aber wie sollen wir Promitea in unserem Unternehmen einführen? Unsere Einkäufer kennen sich damit nicht aus, die IT-Abteilung ist bereits überlastet, und zusätzliches Budget bekommen wir auch nicht.“
Seien wir ehrlich miteinander und hören wir auf, Dinge zu versprechen, die wir nicht halten können. Keine Beschaffungssoftware wird von allein auf wundersame Weise Preise senken, die Qualität verbessern oder Lieferbedingungen optimieren.
Es ist wichtig, ehrlich anzuerkennen, dass Fehler jedem passieren können – einem erfahrenen Einkäufer, einem neuen Kollegen, einer Führungskraft oder einem Lieferanten.
Wie viele Unternehmen betrachten heute immer noch den Preis als das größte Risiko im Einkauf – während ihnen gleichzeitig deutlich kostspieligere Probleme direkt vor der Nase entgehen?
Rentabilität der Investition im ersten Jahr nach der Durchführung des Projekts.*
*Die geschätzten Renditen basieren auf realen Daten, die von unseren Kunden und ihren erfolgreich abgeschlossenen Projekten gesammelt wurden.
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