

STRATEGICKÝ DOPAD E-PROCUREMENTU NEZNAMENÁ PŘETĚŽOVÁNÍ NÁKUPČÍCH
STRATEGICKÝ DOPAD E-PROCUREMENTU NEZNAMENÁ PŘETĚŽOVÁNÍ NÁKUPČÍCH
Jde o propojení toho, CO, PROČ a JAK.
Řekněte ještě jednou, že platformy e-procurementu pomáhají nákupu přejít od operativy ke strategickému dopadu – a já začnu křičet!
A dodejte, že klíčem k úspěchu je propojení AI, dovedností, strategie, rizik a integrace platformy – a začnu házet předměty!
Ne proto, že by to nebyla pravda. Ale protože bez dvou klíčových složek tato tvrzení nic neznamenají:
◆ LIDÉ
◆ ÚČEL
Strategický nákup, který skutečně přináší změnu a dává smysl, nevzniká tím, že nákupčím přidáte více úkolů.
Vzniká tehdy, když nákupčí vědí:
01 — CO mají dělat
02 — PROČ to mají dělat
03 — JAK jim může pomoci správně zvolený nástroj
Teprve když máte jasno ohledně lidí a cíle, přichází na řadu e-procurement.
Dobře zvolený nástroj propojuje:
→ plánování
→ sourcing
→ smlouvy
→ dodavatele
→ reporting
Takový systém je akcelerátorem. Rád ho přirovnávám k dopravnímu prostředku.
→ Jedete do sousední vesnice? Vezmete si kolo.
→ Potřebujete zajistit fungování celého města? Vybudujete síť veřejné dopravy.
Nejde tedy o největší ani nejvýkonnější řešení. Jde o řešení, které odpovídá vašemu cíli.
Úkolem manažera při zavádění e-procurementu je zajistit, aby práce nákupčího byla:
✓ efektivní
✓ jednoduchá
✓ intuitivní
✓ odolná vůči chybám
✓ a pokud možno také zábavná
Velkou roli přitom hraje integrace.
Když každý krok probíhá v jiném nástroji:
× vedení vidí výsledky pozdě
× nákupčí ztrácejí čas spojováním informací
× strategie zůstává pouze v prezentaci
× i ten nejvýkonnější systém si uživatelé nakonec znechutí
Promitea propojuje klíčové nákupní moduly, aby strategie nezůstávala na slajdech, ale přecházela do každodenní práce.
Vy rozhodujete:
→ které moduly potřebujete
→ jak je chcete propojit
→ jakých cílů chcete dosáhnout
Samotné zavedení e-procurementu z vašeho nákupu strategický nákup neudělá.
Strategický nákup ale nemůže dlouhodobě fungovat bez e-procurementu, který odpovídá svému účelu, je integrovaný a přívětivý pro uživatele.


O AI v procurementu se mluví všude. Mezi tím, co AI slibuje a co skutečně přináší, ale často zůstává velká mezera.
Jana Jůzlová má více než 20 let zkušeností s firemním nákupem ve výrobních společnostech. Dnes se specializuje na poradenství v oblasti strategického nákupu a pomáhá firmám proměnit nákup a logistiku v konkurenční výhodu.
STRATEGICKÝ DOPAD E-PROCUREMENTU NEZNAMENÁ PŘETĚŽOVÁNÍ NÁKUPČÍCH
Návratnost investice již v prvním roce po zavedení projektu.*
*Odhad návratnosti vychází z reálných dat získaných od našich klientů a jejich úspěšně dokončených projektů.
Přidejte se k Promitea.
Náš tým je tu pro vás.