Největší riziko nákupu

Kolik organizací dnes stále považuje cenu za největší riziko v nákupu – a přitom jim pod nosem unikají mnohem dražší problémy?

V praxi vidím, že skutečné riziko už dávno neleží v korunách na faktuře, ale v neefektivních nákupních procesech, které nenápadně, ale o to dramatičtěji generují finanční ztráty i reputační škody.

Cena je viditelná. Procesy jsou skryté. A právě proto nebezpečnější.

Co firmy často přehlížejí?

🔺 zpoždění dodávek kvůli špatnému plánování a nejasným odpovědnostem

🔺 compliance problémy z netransparentního výběru dodavatelů

🔺 ztrátu kontroly nad smlouvami a objemy nákupu

🔺 závislost na „osvědčených“ dodavatelích bez porovnání trhu

🔺 reputační riziko při výpadcích služeb nebo nekvalitních dodávkách

Výsledek? Nižší cena na papíře — ale vyšší náklady v realitě.

Moderní řízení nákupu se proto posouvá:

👉 od honby za nejlevnější nabídkou

👉 k budování efektivních, transparentních a odolných procesů

Firmy, které to pochopily, dnes:

✔ šetří dlouhodobě, ne jednorázově

✔ zvládají krize v dodavatelském řetězci mnohem lépe

✔ chrání svou značku i vztahy se zákazníky

Možná je čas se zeptat: Neplatíme za své procesy víc než za samotné dodávky?

Jaké skryté riziko v nákupu řešíte nejčastěji vy? Cena, nebo spíš procesy kolem ní?