

Co kdybych vám řekl, že největší „optimalizační projekt“ ve firmě už dávno máte — jen ho mu nevěnujete pozornost, jakou si zaslouží?
Co kdybych vám řekl, že největší „optimalizační projekt“ ve firmě už dávno máte — jen ho mu nevěnujete pozornost, jakou si zaslouží?
Většina firem logicky investuje energii tam, kde je výsledek okamžitě vidět a kde si musíte zlepšení tvrdě odpracovat: výroba, obchod, marketing. Grafy, KPI, porady. Každé procento se slaví.
Ale nákup? Ten běží tiše na pozadí. "Nejlepší nákup je ten, o kterém neslyšíme!"
Bez potlesku. Bez pozornosti vedení.
A právě proto je váš nákup tak drahý a tak málo efektivní.
Když řediteli řeknete, že má neefektivní výrobu nebo prodej, pozorně si vás poslechne a začne pracovat na zlepšení. Když mu řeknete, že má drahý a neefektivní nákup, urazí se. "My máme všechno optimalizované. My jsme speciální. My máme s dodavateli mimořádné vztahy." Neefektivita je vidět nejen na fakturách dodavatelů, ale i v procesu: v čase lidí, v chybách, v nevyužité vyjednávací pozici a v rozhodnutích, která se dělají „nějak“, protože na lepší už nejsou data, chybí vůle i kapacita.
Když se na nákup podíváte bez emocí, jen přes čísla, začne to být nepříjemně zajímavé:
zatímco 5 % ve výrobě je úspěch
2 % v prodeji důvod k prémiím
v nákupu není výjimkou 20 % prostor ke zlepšení. A tyto peníze jdou přímo do hospodářského výsledku společnosti! Každá koruna, kterou ušetříte, je váš přímý zisk!
Majitelům, říkám, "Jsou to vaše peníze. Zvedněte úspory, které doslova leží na zemi, a jestli Vám na nich nezáleží, dejte ty peníze na charitu. Nebo jako prémie zaměstnancům. Nebo do rezervního fondu na horší časy."
Abyste mohli kvalitně nakupovat, musíte vědět, co nakupujete. A zde nastupuje digitalizace nákupu.
Není o tom „mít nový software“.
Tajemství úspěchu je v tom, že majitel konečně vidí, co se skutečně nakupuje a jak se to nakupuje!
Firma přestane zbytečně pálit peníze, protože ví, kde jí peníze utíkají.
Rozhodnutí nejsou pocitová ale opřená o kvalitní nákupní proces a fakta!
A teď to nejméně očekávané:
Pořízení kvalitního nákupního software střední firmu nestojí víc než pár tisíc korun měsíčně. 💡
👉 Pokud chcete zjistit, jak velký potenciál má právě váš nákup, stavte se v Promitea. Jedna konkrétní ukázka vydá za deset marketingových prezentací.

Co kdybych vám řekl, že největší „optimalizační projekt“ ve firmě už dávno máte — jen ho mu nevěnujete pozornost, jakou si zaslouží?
Kolikrát už jste si jako uživatel určitě řekli: „Vždyť je to jen notebook a pár drobností… proč je z toho takový proces?“
LinkedIn nákupní influencer Joel Collin-Demers, pro kterého je sociální síť platformou, jak být vidět a jak oslovit své potenciální zákazníky, přišel na konci roku 2025 s poměrně radikální myšlenkou, která rozvířila diskuzi napříč nákupní komunitou (téměř 60 komentářů). Odkaz na list na post naleznete na konci článku.
Proč už nestačí jen šetřit? Většina z nás, kdo začínali v nákupu ještě v minulém století si vzpomene na hrdinské eposy o geniálních manažerech, kteří dokázali díky kombinaci tržní síly, tvrdosti a prohnanosti snížit náklady o desítky procent.
Návratnost investice již v prvním roce po zavedení projektu.*
*Odhad návratnosti vychází z reálných dat získaných od našich klientů a jejich úspěšně dokončených projektů.
Přidejte se k Promitea.
Náš tým je tu pro vás.