Od nákupu jako otravné činnosti k nákupu jako zdroji čistého zisku
Optimalizace nákupu

Od nákupu jako otravné činnosti k nákupu jako zdroji čistého zisku

Jan Vašek - Chief innovation officer Promitea
Jan Vašek
Chief innovation officer
Publikováno dne

Co kdybych vám řekl, že největší „optimalizační projekt“ ve firmě už dávno máte — jen ho mu nevěnujete pozornost, jakou si zaslouží?

Co kdybych vám řekl, že největší „optimalizační projekt“ ve firmě už dávno máte — jen ho mu nevěnujete pozornost, jakou si zaslouží?

Většina firem logicky investuje energii tam, kde je výsledek okamžitě vidět a kde si musíte zlepšení tvrdě odpracovat: výroba, obchod, marketing. Grafy, KPI, porady. Každé procento se slaví.

Ale nákup? Ten běží tiše na pozadí. "Nejlepší nákup je ten, o kterém neslyšíme!"

Bez potlesku. Bez pozornosti vedení.

A právě proto je váš nákup tak drahý a tak málo efektivní.

Když řediteli řeknete, že má neefektivní výrobu nebo prodej, pozorně si vás poslechne a začne pracovat na zlepšení. Když mu řeknete, že má drahý a neefektivní nákup, urazí se. "My máme všechno optimalizované. My jsme speciální. My máme s dodavateli mimořádné vztahy." Neefektivita je vidět nejen na fakturách dodavatelů, ale i v procesu: v čase lidí, v chybách, v nevyužité vyjednávací pozici a v rozhodnutích, která se dělají „nějak“, protože na lepší už nejsou data, chybí vůle i kapacita.

Když se na nákup podíváte bez emocí, jen přes čísla, začne to být nepříjemně zajímavé:

zatímco 5 % ve výrobě je úspěch

2 % v prodeji důvod k prémiím

v nákupu není výjimkou 20 % prostor ke zlepšení. A tyto peníze jdou přímo do hospodářského výsledku společnosti! Každá koruna, kterou ušetříte, je váš přímý zisk!

Majitelům, říkám, "Jsou to vaše peníze. Zvedněte úspory, které doslova leží na zemi, a jestli Vám na nich nezáleží, dejte ty peníze na charitu. Nebo jako prémie zaměstnancům. Nebo do rezervního fondu na horší časy."

Abyste mohli kvalitně nakupovat, musíte vědět, co nakupujete. A zde nastupuje digitalizace nákupu.

Není o tom „mít nový software“.

Tajemství úspěchu je v tom, že majitel konečně vidí, co se skutečně nakupuje a jak se to nakupuje!

Firma přestane zbytečně pálit peníze, protože ví, kde jí peníze utíkají.

Rozhodnutí nejsou pocitová ale opřená o kvalitní nákupní proces a fakta!

A teď to nejméně očekávané:

Pořízení kvalitního nákupního software střední firmu nestojí víc než pár tisíc korun měsíčně. 💡

👉 Pokud chcete zjistit, jak velký potenciál má právě váš nákup, stavte se v Promitea. Jedna konkrétní ukázka vydá za deset marketingových prezentací.

Publikováno dne
Jan Vašek - Chief innovation officer Promitea
Jan Vašek
Chief innovation officer
Doporučené články
Největší riziko nákupu
Optimalizace nákupu
Největší riziko nákupu

Kolik organizací dnes stále považuje cenu za největší riziko v nákupu – a přitom jim pod nosem unikají mnohem dražší problémy?

Co se stane, když nákup nespoléhá na data, ale řídí se výhradně zkušenostmi?

Ve většině nákupních oddělení se střetávají dva světy.“

Od nákupu jako otravné činnosti k nákupu jako zdroji čistého zisku

Co kdybych vám řekl, že největší „optimalizační projekt“ ve firmě už dávno máte — jen ho mu nevěnujete pozornost, jakou si zaslouží?

Chyba není v nákupu ale v těžkotonážním nákupním procesu!

Kolikrát už jste si jako uživatel určitě řekli: „Vždyť je to jen notebook a pár drobností… proč je z toho takový proces?“

Vyzkoušejte Promitea zdarma

Návratnost investice již v prvním roce po zavedení projektu.*

*Odhad návratnosti vychází z reálných dat získaných od našich klientů a jejich úspěšně dokončených projektů.

Přidejte se k Promitea.
Náš tým je tu pro vás.

Kontaktujte nás