Jak zohlednit ESG kritéria v e-aukcích
Dle naší analýzy zadavatelé dnes přistupují k začlenění ESG kritérií do e-aukcí různými způsoby.
Dle naší analýzy zadavatelé dnes přistupují k začlenění ESG kritérií do e-aukcí různými způsoby.
Rozdíly nacházíme především ve třech oblastech:
(1) Váha ESG kritéria – Někde je ESG jen malou částí celkového hodnocení (aby se vlk nažral a koza zůstala celá), jinde má váhu třeba x % nebo i více. To má poměrně zásadní vliv na dynamiku výběrového řízení i zájem účastníků.
(2) Forma započítání ESG bodů– Někteří zadavatelé je považují za KO kritérium (splníš / nesplníš), jiní používají bonus/malus přímo v aukci, kdy lepší ESG skóre znamená cenovou výhodu, a horší naopak nevýhodu, kterou lze kompenzovat nižší cenou. Výhodou je transparentnost, nevýhodou snadná zmanipulovatelnost ze strany uchazečů.
(3) Transparentností – ESG se může projevit už během živé aukce (bod (2)) nebo až po skončení aukce při přepočtu výsledků.
Neexistuje jedno správné řešení, protože každé nastavení ovlivňuje výběrové řízení jinak a může přispět k legitimním cílům zadavatele.
Pokud hledáte ten pravý přístup pro svůj případ, pobavte se s experty z Promitea (třeba i se mnou: jan.vasek@promitea.com). Rádi vám ukážeme různé varianty nastavení na konkrétním příkladu a poradíme, kdy je které vhodné. Pro naše zákazníky pak máme k dispozici unikátní studii o současné dobré praxi.
Promitea není jen nákupní software, ale získáváte také know-how a přístup k řešení, které vám ušetří spoustu peněz i času. Stejně jako u všech ostatních nákupních problémů, určitě na to přijdete i sami, ale proč, když už to Promitea dávno prozkoumala a zobecnila do dobré praxe?
Jen málo majitelů a ředitelů má skutečně hluboké zkušenosti s nákupem a už vůbec ne s moderními elektronickými nástroji, které jsou už dnes standardem ve firmách, které dělají nákup opravdu profesionálně.
Když se dnes, v roce 2025, ohlédnu zpět, připadám si trochu jako dinosaurus, který zažil nástup elektronizace nákupu z první řady, ale kterého tento neuvěřitelný nástroj na zlepšení vlastně minul.
Klíčovým přínosem digitální transformace nákupu je optimalizace přesně v těch oblastech, kde v nákupním procesu utíkají peníze.
V několika firmách se testovalo automatické objednávání prostřednictvím AI, jejíž úkolem bylo samostatně vyhodnocovat potřeby a operativně objednávat další dodávky a držet optimální úroveň skladů. Výsledek mnohdy překonal očekávání, bohužel v negativním smyslu.
Návratnost investice již v prvním roce po zavedení projektu.*
*Odhad návratnosti vychází z reálných dat získaných od našich klientů a jejich úspěšně dokončených projektů.
Přidejte se k Promitea.
Náš tým je tu pro vás.