Digitalizace nákupních procesů posiluje konkurenční schopnost firem
Nákup představuje minimálně 50 % celkových nákladů společnosti, v automobilové branži je to dokonce až 80 %. Optimalizace nákupních procesů pomocí jejich digitalizace může být proto velmi přínosná.
Digitální transformace vašich nákupů
Nákup představuje minimálně 50 % celkových nákladů společnosti, v automobilové branži je to dokonce až 80 %.
Optimalizace nákupních procesů pomocí jejich digitalizace může být proto velmi přínosná.
Zde ovšem vyplývá otázka:
Jak nejlépe zahájit digitální transformaci nákupů?
Stávající ERP systémy za nejnovějšími metodami optimalizace nákupů zaostávají. Mnoho start-upů z IT branže rozpoznalo tuto mezeru na trhu a vyvinulo digitální nákupní platformy. Jsou postaveny na internetu, využívají cloudové technologie a doplňují ERP systémy těmi nejefektivnějšími nákupními metodami.
Tyto platformy ovšem mají svoji cenu, kterou každý podnikatel nechce nebo nemůže zaplatit.
Náš cíl bylo umožnit digitální transformaci nákupů také malým a středním podnikům s omezeným rozpočtem, a proto jsme vyvinuli cloudový systém Promitea dle následujících zásad:
- zacílení na podstatné funkce, díky kterým je s 20% náklady dosaženo více než 80% úspor
- malé a střední podniky nepotřebují zásah externího poradce, systém Promitea zavedou rychle se stávajícími zaměstnanci
- návratnost investice do zavedení projektu je již v prvním roce provozu přes 500 %!
Ke zdařilé integraci funkcí systému Promitea dochází mezitím nejen v malých a středních podnicích, ale i ve firmách s ročním obratem několika miliard. Jak jsme toho dosáhli?
Nákup lze rozdělit do následujících oblastí:
- strategický nákup: týká se položek typu A známé ABC-analýzy a nejdůležitějších dodavatelů
- operativní nákup: soustředí se na tzv. klíčové položky (položky typu B) s vysokými jednotkovými cenami, popř. s velkým objemem nákupu
- katalogový nákup: určený pro položky typu C – standardní položky
Pro tyto jmenované oblasti nabízí Promitea následující specifické metody:
- SRM pro strategický nákup
- Sourcing pro operativní nákup
- Procurement pro katalogový nákup
Po zavedení digitální transformace nákupu se otevírá prostor pro jeho další optimalizaci.
Data získaná pomocí nahoře uvedených metod mohou posloužit k systematickému vylepšení nákupních nástrojů. Tím dochází ke zdokonalování nákupního procesu a posílení role nákupu ve firmě.
Myšlenka ve zkratce: Díky standardizaci nejčastější komunikace s dodavateli máte všechny úspory, reklamace i opatření pod kontrolou – bez e-mailů, bez zpoždění, s jasnou odpovědností.
Myšlenka v několika slovech: každý nákupčí má vždy aktuální přehled o stavu čerpání rámcových smluv – bez hledání, bez zpoždění, bez zmatků.
Top manažeři jsou racionální lidé, kteří se nenechají opít rohlíkem v podobě vzdušných zámků a nejasných přínosů, jinými slovy, žadatel musí prokázat, že e-procurement není náklad, ale investice s jasnou a vysokou návratností. V tomto článku proto sdílíme jednoduchý návod, jak prokázat přínos e-procurementu pro výsledovku organizace, tzn. peníze, které zavedení e-procurementu firmě reálně přináší.
Efektivní nákup, sladěný s klíčovými potřebami společnosti, přispívá k dosažení dlouhodobých cílů, jako jsou ziskovost, konkurenční výhoda a růst hodnoty společnosti.
Návratnost investice již v prvním roce po zavedení projektu.*
*Odhad návratnosti vychází z reálných dat získaných od našich klientů a jejich úspěšně dokončených projektů.
Přidejte se k Promitea.
Náš tým je tu pro vás.