Centrální nákup: od boje s větrnými mlýny k reálným úsporám
Centrální nákup

Centrální nákup: od boje s větrnými mlýny k reálným úsporám

Jan Vašek - Chief innovation officer Promitea
Jan Vašek
Chief innovation officer
Publikováno dne

Centrální nákup se pro mnohé rovná procházce minovým polem. Často bývá vnímán jako zasahování do kompetencí jednotlivých oddělení a nákupčí tak svádí nekonečný boj s větrnými mlýny.

Centrální nákup se pro mnohé rovná procházce minovým polem. Často bývá vnímán jako zasahování do kompetencí jednotlivých oddělení a nákupčí tak svádí nekonečný boj s větrnými mlýny.

Co kdyby ale cílem nebyla hned maximalizace zisku a přísná standardizace a dělání věci na sílu, ale klidný tendr k získání přehledu, využití úspor z rozsahu a zefektivnění procesů? Takový přístup otevírá cestu k postupné a nenásilné centralizaci, lepším výsledkům i menším konfliktům.

V nákupním software Promitea jsme na základě bohatých zkušeností vytvořili nástroj, který umí zapojit technické garanty a který umožňuje společnou poptávku s možností vybrat různé dodavatele i specifikace pro různé lokality.

(1) Příprava tendru experty: už v předkole, přímo v Promitea, definují odborníci klíčové technické a funkční parametry, včetně doplňujících specifikací a doporučených dodavatelů. Je to jednoduché, flexibilní a můžete libovolně přidávat parametry nebo naopak některé nevyplňovat. Je skvělé, že mohou hned navrhnout i dodavatele.

(2) Doplnění obchodních podmínek a strategie tendru: nákupčí přidají obchodní podmínky, přidají dodavatele a vyhlásí výběrové řízení. Nic se nemusí přepisovat z jednoho systému do druhého, takže se šetří čas i předchází chybám a nedorozuměním.

(3) Cílené nabídky: dodavatelé nabídnou jen to, co je pro ně reálně proveditelné, a stanoví ceny podle konkrétní specifikace a nákladů pro jednotlivé lokality (můžeme mít různé balení, požadavky na dopravu, rozdíly ve specifikacích).

(4) Chytrý výběr dodavatelů: nákupčí následně nabídky srovná a rozdělí objemy mezi více dodavatelů podle jejich relativní výkonnosti i cenové úrovně. Lze snadno otevřít druhé kolo pro vybrané dodavatele a lokality.

Díky této struktuře Promitea odráží realitu centrálního nákupu, snižuje počet třecích ploch, šetří čas i peníze a pomáhá soustředit se na to podstatné – bezbolestné a nelimitující zapojení jednotlivých lokalit.

Pro vážné zájemce jsme připravili názorný příklad nákupu marketingových předmětů, kde můžeme celý proces ukázat krok za krokem.

💡 Využijte naše know-how a udělejte z centrálního nákupu nástroj, který bude spojovat, ne rozdělovat.

Promitea Blog Image


Publikováno dne
Jan Vašek - Chief innovation officer Promitea
Jan Vašek
Chief innovation officer
Doporučené články
Největší riziko nákupu
Optimalizace nákupu
Největší riziko nákupu

Kolik organizací dnes stále považuje cenu za největší riziko v nákupu – a přitom jim pod nosem unikají mnohem dražší problémy?

Co se stane, když nákup nespoléhá na data, ale řídí se výhradně zkušenostmi?

Ve většině nákupních oddělení se střetávají dva světy.“

Od nákupu jako otravné činnosti k nákupu jako zdroji čistého zisku

Co kdybych vám řekl, že největší „optimalizační projekt“ ve firmě už dávno máte — jen ho mu nevěnujete pozornost, jakou si zaslouží?

Chyba není v nákupu ale v těžkotonážním nákupním procesu!

Kolikrát už jste si jako uživatel určitě řekli: „Vždyť je to jen notebook a pár drobností… proč je z toho takový proces?“

Vyzkoušejte Promitea zdarma

Návratnost investice již v prvním roce po zavedení projektu.*

*Odhad návratnosti vychází z reálných dat získaných od našich klientů a jejich úspěšně dokončených projektů.

Přidejte se k Promitea.
Náš tým je tu pro vás.

Kontaktujte nás