Centrální nákup: od boje s větrnými mlýny k reálným úsporám
Centrální nákup

Centrální nákup: od boje s větrnými mlýny k reálným úsporám

Jan Vašek - Chief innovation officer Promitea
Jan Vašek
Chief innovation officer
Publikováno dne

Centrální nákup se pro mnohé rovná procházce minovým polem. Často bývá vnímán jako zasahování do kompetencí jednotlivých oddělení a nákupčí tak svádí nekonečný boj s větrnými mlýny.

Centrální nákup se pro mnohé rovná procházce minovým polem. Často bývá vnímán jako zasahování do kompetencí jednotlivých oddělení a nákupčí tak svádí nekonečný boj s větrnými mlýny.

Co kdyby ale cílem nebyla hned maximalizace zisku a přísná standardizace a dělání věci na sílu, ale klidný tendr k získání přehledu, využití úspor z rozsahu a zefektivnění procesů? Takový přístup otevírá cestu k postupné a nenásilné centralizaci, lepším výsledkům i menším konfliktům.

V nákupním software Promitea jsme na základě bohatých zkušeností vytvořili nástroj, který umí zapojit technické garanty a který umožňuje společnou poptávku s možností vybrat různé dodavatele i specifikace pro různé lokality.

(1) Příprava tendru experty: už v předkole, přímo v Promitea, definují odborníci klíčové technické a funkční parametry, včetně doplňujících specifikací a doporučených dodavatelů. Je to jednoduché, flexibilní a můžete libovolně přidávat parametry nebo naopak některé nevyplňovat. Je skvělé, že mohou hned navrhnout i dodavatele.

(2) Doplnění obchodních podmínek a strategie tendru: nákupčí přidají obchodní podmínky, přidají dodavatele a vyhlásí výběrové řízení. Nic se nemusí přepisovat z jednoho systému do druhého, takže se šetří čas i předchází chybám a nedorozuměním.

(3) Cílené nabídky: dodavatelé nabídnou jen to, co je pro ně reálně proveditelné, a stanoví ceny podle konkrétní specifikace a nákladů pro jednotlivé lokality (můžeme mít různé balení, požadavky na dopravu, rozdíly ve specifikacích).

(4) Chytrý výběr dodavatelů: nákupčí následně nabídky srovná a rozdělí objemy mezi více dodavatelů podle jejich relativní výkonnosti i cenové úrovně. Lze snadno otevřít druhé kolo pro vybrané dodavatele a lokality.

Díky této struktuře Promitea odráží realitu centrálního nákupu, snižuje počet třecích ploch, šetří čas i peníze a pomáhá soustředit se na to podstatné – bezbolestné a nelimitující zapojení jednotlivých lokalit.

Pro vážné zájemce jsme připravili názorný příklad nákupu marketingových předmětů, kde můžeme celý proces ukázat krok za krokem.

💡 Využijte naše know-how a udělejte z centrálního nákupu nástroj, který bude spojovat, ne rozdělovat.

Promitea Blog Image


Publikováno dne
Jan Vašek - Chief innovation officer Promitea
Jan Vašek
Chief innovation officer
Doporučené články
Je čas radikálně změnit pojetí a obsah nákupního software! Nebo ne?

LinkedIn nákupní influencer Joel Collin-Demers, pro kterého je sociální síť platformou, jak být vidět a jak oslovit své potenciální zákazníky, přišel na konci roku 2025 s poměrně radikální myšlenkou, která rozvířila diskuzi napříč nákupní komunitou (téměř 60 komentářů). Odkaz na list na post naleznete na konci článku.

Nákupčí jako zabijáci nákladů nebo motor pro vytváření přidané hodnoty?

Proč už nestačí jen šetřit? Většina z nás, kdo začínali v nákupu ještě v minulém století si vzpomene na hrdinské eposy o geniálních manažerech, kteří dokázali díky kombinaci tržní síly, tvrdosti a prohnanosti snížit náklady o desítky procent.

Digitální nákup Promitea

Digitální nákup se mění – flexibilita, cloud a mobilita jsou dnes klíčové.

Hmatatelný vliv generativní umělé inteligence na firemní nákup

Když se mluví o dopadu AI, většina firem myslí na prodej, marketing nebo firemní procesy.

Vyzkoušejte Promitea zdarma

Návratnost investice již v prvním roce po zavedení projektu.*

*Odhad návratnosti vychází z reálných dat získaných od našich klientů a jejich úspěšně dokončených projektů.

Přidejte se k Promitea.
Náš tým je tu pro vás.

Kontaktujte nás