Unternehmens einkauf im 21. Jahrhundert
Der Einkauf in Unternehmen kann über Telefon, E-Mail, Excel und manuelle Berichte abgewickelt werden. Die Frage ist jedoch, warum, wenn es doch eine Reihe von kostengünstigen Lösungen auf dem Markt gibt, die den Einkauf ins 21. Jahrhundert schiebt
Unternehmenseinkauf im 21. Jahrhundert
🎯 Der Einkauf in Unternehmen kann über Telefon, E-Mail, Excel und manuelle Berichte abgewickelt werden. Die Frage ist jedoch, warum, wenn es doch eine Reihe von kostengünstigen Lösungen auf dem Markt gibt, die den Einkauf ins 21. Jahrhundert schiebt.
🎯 Promitea ist eine Einkaufssoftware, die alle wichtigen Bereiche des Ausschreibungs- und Lieferantenbeziehungsmanagements rationalisiert. Wir versprechen keine Wunderlösungen, sofortige und dramatische Einsparungen oder ein arbeitsfreies Beschaffungsmanagement.
🎯 Lassen Sie uns anhand konkreter Beispiele zeigen, wie Promitea die dringendsten Einkaufsprobleme löst:
🎯 Ein beherrschter und standardisierter Prozess:
➡ Ein Unternehmen, das Sonderanfertigungen anbietet, führt jedes Jahr Hunderte von Ausschreibungen durch - das Problem besteht darin, die Fristen einzuhalten, bei der Vergabe keine Fehler zu machen, die Angebote schnell zu bewerten und alles an einem Ort nachvollziehbar zu haben. Promitea has created a logical and standardised supplier selection process. Die einzelnen Schritte folgen logisch aufeinander, unnötige Beschaffungsfehler werden dank vorgegebener Vorlagen ausgeschlossen, die Software vergleicht Angebote, Zeichnungen können einfach aktualisiert werden, und der Einkäufer hat einen perfekten Überblick über den Stand der einzelnen Auswahlen.
🎯 Erhebliche Einsparungen bei den Verwaltungskosten:
➡ Die Preise des Industrieunternehmens waren nicht schlecht, aber der Einkaufsprozess war umständlich.
➡ Dank Promitea wurde der Nachfrageprozess automatisiert (z. B. Nachfrage nach Wiederholungskäufen mit einem Klick, Bibliotheken mit Bewertungskriterien, automatisierte Kommunikation, Terminüberwachung, elektronische Genehmigung der Auswahl durch die Manager).
➡ Das Unternehmen konnte erhebliche Verwaltungskosten einsparen und den Einkäufern mehr Zeit für die wirklich wertschöpfenden Tätigkeiten einräumen: Verhandlungen führen, qualitativ hochwertige Einkaufsstrategien entwickeln und nach Einsparmöglichkeiten suchen.
🎯 Maximale Nutzung des Marktmechanismus:
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➡ Der Lebensmittelkonzern handelte die monatlichen Preise für unbedeutende Waren nach der Methode „Telefon und wie viel du rabattieren kannst“ aus."
➡ Auf Empfehlung von Promitea begann das Unternehmen, diese Waren über kurze elektronische Auktionen auszuschreiben, um den Wettbewerb zwischen den Lieferanten optimal zu nutzen. Und um zu verhindern, dass die Lieferanten den transparenten Wettbewerb für Absprachen nutzen, teilte der Einkäufer die Mengen auf mehrere Lieferanten auf, lud regelmäßig neue Lieferanten von außerhalb der Region ein und arbeitete mit Technologen an der Optimierung der Spezifikationen.
➡ Trotz der guten Ergebnisse haben wir dem Kunden nicht empfohlen, E-Auktionen für strategischere Waren zu nutzen (eine echte Partnerschaft ist besser) oder für Einkäufe in kleinen Mengen (wo E-Kataloge am besten funktionieren).
✨Die vorangegangenen Beispiele zeigen, dass Unternehmen mit unterschiedlichen Herausforderungen im Einkauf konfrontiert sind. Der Kunde kauft nie eine Einkaufssoftware, sondern eine Lösung für ein konkretes Einkaufsproblem, das zu spürbaren Einsparungen führen muss.
☎ Rufen Sie uns an und lassen Sie uns darüber sprechen, ob Promitea die richtige Lösung für Ihren Unternehmenskauf ist.
Top-Manager sind rationale Menschen, die sich nicht von Luftschlössern und unklaren Vorteilen beeindrucken lassen. Mit anderen Worten: Der Antragsteller muss nachweisen, dass E-Procurement keine Kosten verursacht, sondern eine Investition ist, die einen klaren und hohen Ertrag bringt. In diesem Artikel geben wir Ihnen daher einen einfachen Leitfaden an die Hand, mit dem Sie den Nutzen von E-Procurement für das Unternehmen nachweisen können, d. h. den Geldbetrag, den die Einführung von E-Procurement dem Unternehmen tatsächlich einbringt.
In diesem Artikel befassen wir uns ausführlich mit dem Thema der hausgemachten Software-Add-ons, die in vielen Unternehmen zu finden sind und die trotz aller Bemühungen meist ein großes Hindernis für einen effektiven und professionellen Einkauf darstellen.
Ich gebe zu, dass ich, als ich Einkaufsleiter wurde und die Befugnis und Verantwortung hatte, meine Abteilung zu entwickeln, mein Hauptaugenmerk auf die Entwicklung der Einkaufskompetenzen, die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, die Zentralisierung, das Einkaufscontrolling und die Einführung eines minimalen Lieferantenbeziehungsmanagements gerichtet habe.
Qualifizierte Lieferanten, die unser Geschäft perfekt kennen, über die notwendige Technologie verfügen, innovativ sind und sich ständig verbessern, sind eine Quelle des Wettbewerbsvorteils für jedes Unternehmen. Es ist daher nicht verwunderlich, dass Einkäufer ihr Know-how im Lieferantenmanagement hüten wie ein Augapfel im Kopf. advantage for every company.
Rentabilität der Investition im ersten Jahr nach der Durchführung des Projekts.*
*Die geschätzten Renditen basieren auf realen Daten, die von unseren Kunden und ihren erfolgreich abgeschlossenen Projekten gesammelt wurden.
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