5 grundlegende Funktionen des Moduls SRM – Supplier Relationship Management
Für ein mittelständisches Unternehmen stellt die Einführung des Moduls Supplier Relationship Management (SRM) eine bedeutende Chance zur Verbesserung der Einkaufs- und Lieferantenprozesse dar.
Für ein mittelständisches Unternehmen stellt die Einführung des Moduls Supplier Relationship Management (SRM) eine bedeutende Chance zur Verbesserung der Einkaufs- und Lieferantenprozesse dar.
📘📊 Im Gegensatz zu großen Konzernen, in denen solche Werkzeuge ein fester Bestandteil des Managements sind, kämpfen mittelständische Unternehmen häufig mit ineffizienter Kommunikation, fragmentierten Daten und fehlender Dokumentation der Zusammenarbeit.
💡 Die wichtigsten Gründe, warum ein mittelständisches Unternehmen die Einführung von SRM in Betracht ziehen sollte:
📂 Zentralisierung der Lieferantendaten – alles an einem Ort, leicht zugänglich für alle relevanten Mitarbeiter.
✅ Transparente Auswahl und Bewertung von Lieferanten – objektive Informationen erleichtern Entscheidungen und erhöhen die Qualität der Lieferungen.
⏳ Zeitersparnis und Reduzierung des Verwaltungsaufwands – Automatisierung von Routineaufgaben, weniger E-Mails, weniger Excel-Tabellen.
🛡️ Unterstützung von Compliance und Risikominimierung – bessere Kontrolle über Vertragsbeziehungen, Dokumente und die Einhaltung von Vorschriften.
📝 Onboarding neuer Lieferanten – gesteuerter Prozess, der Fehler vermeidet und die Qualifikation der Partner sicherstellt.
🔗 Übersichtliche Kommunikation mit Lieferanten – einheitliche Umgebung für den Austausch von Dokumenten, Anforderungen und Reklamationen.
🎯 Möglichkeit zur Planung und Weiterentwicklung der Zusammenarbeit – Übergang von reaktivem Management zu aktivem Beziehungsaufbau mit Schlüssellieferanten.
🚀 Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit – durch effizientere Zusammenarbeit und bessere Performance der Lieferkette.
📈 Für ein mittelständisches Unternehmen, das wachsen, seine Prozesse professionalisieren und eine stabile Lieferantenbasis aufrechterhalten will, ist SRM ein natürlicher Schritt zur Steigerung der Leistungsfähigkeit und Stabilität des Einkaufs.
🔄 Es geht nicht nur um ein Werkzeug, sondern um einen grundlegenden Wandel – vom transaktionalen Management hin zu Partnerschaft und Zusammenarbeit.
Der digitale Einkauf verändert sich – Flexibilität, Cloud und Mobilität sind heute entscheidend.
Wenn von den Auswirkungen der KI die Rede ist, denken die meisten Unternehmen an Vertrieb, Marketing oder interne Geschäftsprozesse.
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Rentabilität der Investition im ersten Jahr nach der Durchführung des Projekts.*
*Die geschätzten Renditen basieren auf realen Daten, die von unseren Kunden und ihren erfolgreich abgeschlossenen Projekten gesammelt wurden.
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