5 grundlegende Funktionen des Moduls SRM – Supplier Relationship Management

Für ein mittelständisches Unternehmen stellt die Einführung des Moduls Supplier Relationship Management (SRM) eine bedeutende Chance zur Verbesserung der Einkaufs- und Lieferantenprozesse dar.

📘📊 Im Gegensatz zu großen Konzernen, in denen solche Werkzeuge ein fester Bestandteil des Managements sind, kämpfen mittelständische Unternehmen häufig mit ineffizienter Kommunikation, fragmentierten Daten und fehlender Dokumentation der Zusammenarbeit.

💡 Die wichtigsten Gründe, warum ein mittelständisches Unternehmen die Einführung von SRM in Betracht ziehen sollte:

📂 Zentralisierung der Lieferantendaten – alles an einem Ort, leicht zugänglich für alle relevanten Mitarbeiter.

✅ Transparente Auswahl und Bewertung von Lieferanten – objektive Informationen erleichtern Entscheidungen und erhöhen die Qualität der Lieferungen.

⏳ Zeitersparnis und Reduzierung des Verwaltungsaufwands – Automatisierung von Routineaufgaben, weniger E-Mails, weniger Excel-Tabellen.

🛡️ Unterstützung von Compliance und Risikominimierung – bessere Kontrolle über Vertragsbeziehungen, Dokumente und die Einhaltung von Vorschriften.

📝 Onboarding neuer Lieferanten – gesteuerter Prozess, der Fehler vermeidet und die Qualifikation der Partner sicherstellt.

🔗 Übersichtliche Kommunikation mit Lieferanten – einheitliche Umgebung für den Austausch von Dokumenten, Anforderungen und Reklamationen.

🎯 Möglichkeit zur Planung und Weiterentwicklung der Zusammenarbeit – Übergang von reaktivem Management zu aktivem Beziehungsaufbau mit Schlüssellieferanten.

🚀 Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit – durch effizientere Zusammenarbeit und bessere Performance der Lieferkette.

📈 Für ein mittelständisches Unternehmen, das wachsen, seine Prozesse professionalisieren und eine stabile Lieferantenbasis aufrechterhalten will, ist SRM ein natürlicher Schritt zur Steigerung der Leistungsfähigkeit und Stabilität des Einkaufs.

🔄 Es geht nicht nur um ein Werkzeug, sondern um einen grundlegenden Wandel – vom transaktionalen Management hin zu Partnerschaft und Zusammenarbeit.