5 grundlegende Funktionen des Moduls SRM – Supplier Relationship Management
Für ein mittelständisches Unternehmen stellt die Einführung des Moduls Supplier Relationship Management (SRM) eine bedeutende Chance zur Verbesserung der Einkaufs- und Lieferantenprozesse dar.
Für ein mittelständisches Unternehmen stellt die Einführung des Moduls Supplier Relationship Management (SRM) eine bedeutende Chance zur Verbesserung der Einkaufs- und Lieferantenprozesse dar.
📘📊 Im Gegensatz zu großen Konzernen, in denen solche Werkzeuge ein fester Bestandteil des Managements sind, kämpfen mittelständische Unternehmen häufig mit ineffizienter Kommunikation, fragmentierten Daten und fehlender Dokumentation der Zusammenarbeit.
💡 Die wichtigsten Gründe, warum ein mittelständisches Unternehmen die Einführung von SRM in Betracht ziehen sollte:
📂 Zentralisierung der Lieferantendaten – alles an einem Ort, leicht zugänglich für alle relevanten Mitarbeiter.
✅ Transparente Auswahl und Bewertung von Lieferanten – objektive Informationen erleichtern Entscheidungen und erhöhen die Qualität der Lieferungen.
⏳ Zeitersparnis und Reduzierung des Verwaltungsaufwands – Automatisierung von Routineaufgaben, weniger E-Mails, weniger Excel-Tabellen.
🛡️ Unterstützung von Compliance und Risikominimierung – bessere Kontrolle über Vertragsbeziehungen, Dokumente und die Einhaltung von Vorschriften.
📝 Onboarding neuer Lieferanten – gesteuerter Prozess, der Fehler vermeidet und die Qualifikation der Partner sicherstellt.
🔗 Übersichtliche Kommunikation mit Lieferanten – einheitliche Umgebung für den Austausch von Dokumenten, Anforderungen und Reklamationen.
🎯 Möglichkeit zur Planung und Weiterentwicklung der Zusammenarbeit – Übergang von reaktivem Management zu aktivem Beziehungsaufbau mit Schlüssellieferanten.
🚀 Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit – durch effizientere Zusammenarbeit und bessere Performance der Lieferkette.
📈 Für ein mittelständisches Unternehmen, das wachsen, seine Prozesse professionalisieren und eine stabile Lieferantenbasis aufrechterhalten will, ist SRM ein natürlicher Schritt zur Steigerung der Leistungsfähigkeit und Stabilität des Einkaufs.
🔄 Es geht nicht nur um ein Werkzeug, sondern um einen grundlegenden Wandel – vom transaktionalen Management hin zu Partnerschaft und Zusammenarbeit.
Nur wenige Eigentümer und Geschäftsführer verfügen über wirklich tiefgehende Erfahrungen im Einkauf – und schon gar nicht mit modernen elektronischen Werkzeugen, die heute in Unternehmen, die den Einkauf wirklich professionell betreiben, zum Standard gehören.
Wenn ich mich heute, im Jahr 2025, zurückblicke, komme ich mir ein wenig vor wie ein Dinosaurier, der den Beginn der elektronischen Beschaffung aus der ersten Reihe miterlebt hat – den dieses unglaubliche Verbesserungswerkzeug aber im Grunde genommen verpasst hat.
Der entscheidende Vorteil der digitalen Transformation des Einkaufs ist die Optimierung genau in den Bereichen, in denen im Beschaffungsprozess Geld verloren geht.
In mehreren Unternehmen wurde das automatische Bestellen über AI getestet. Ihre Aufgabe war es, eigenständig den Bedarf zu bewerten, operative Nachbestellungen auszulösen und ein optimales Lagerniveau zu halten. Das Ergebnis übertraf oft die Erwartungen – leider im negativen Sinne.
Rentabilität der Investition im ersten Jahr nach der Durchführung des Projekts.*
*Die geschätzten Renditen basieren auf realen Daten, die von unseren Kunden und ihren erfolgreich abgeschlossenen Projekten gesammelt wurden.
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