Wie lassen sich ESG-Kriterien in E-Auktionen berücksichtigen?
Laut unserer Analyse gehen Auftraggeber heute sehr unterschiedlich an die Einbeziehung von ESG-Kriterien in E-Auktionen heran.
Laut unserer Analyse gehen Auftraggeber heute sehr unterschiedlich an die Einbeziehung von ESG-Kriterien in E-Auktionen heran.
Unterschiede finden wir vor allem in drei Bereichen:
(1) Gewichtung des ESG-Kriteriums – In manchen Fällen macht ESG nur einen sehr kleinen Teil der Gesamtbewertung aus („damit es gut aussieht“), anderswo beträgt die Gewichtung x % oder sogar mehr. Das hat erheblichen Einfluss auf die Dynamik des Vergabeverfahrens und auf das Interesse der Teilnehmer.
(2) Art der Anrechnung der ESG-Punkte – Einige Auftraggeber betrachten sie als KO-Kriterium (erfüllt / nicht erfüllt), andere setzen Bonus/Malus direkt in der Auktion ein: Ein besseres ESG-Score bedeutet einen Preisvorteil, ein schlechteres hingegen einen Nachteil, der durch einen niedrigeren Preis kompensiert werden kann. Vorteil ist die Transparenz, Nachteil die leichte Manipulierbarkeit durch die Bieter.
(3) Transparenz – ESG kann sich bereits während der laufenden Auktion bemerkbar machen (siehe Punkt 2) oder erst nach Ende der Auktion bei der Neubewertung der Ergebnisse.
Es gibt keine einzig richtige Lösung, denn jede Einstellung beeinflusst das Vergabeverfahren anders und kann zu legitimen Zielen des Auftraggebers beitragen.
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Eine der größten Sorgen bei der Einführung einer neuen Einkaufssoftware lautet: „Alles sieht gut aus, aber wie sollen wir Promitea in unserem Unternehmen einführen? Unsere Einkäufer kennen sich damit nicht aus, die IT-Abteilung ist bereits überlastet, und zusätzliches Budget bekommen wir auch nicht.“
Seien wir ehrlich miteinander und hören wir auf, Dinge zu versprechen, die wir nicht halten können. Keine Beschaffungssoftware wird von allein auf wundersame Weise Preise senken, die Qualität verbessern oder Lieferbedingungen optimieren.
Es ist wichtig, ehrlich anzuerkennen, dass Fehler jedem passieren können – einem erfahrenen Einkäufer, einem neuen Kollegen, einer Führungskraft oder einem Lieferanten.
Wie viele Unternehmen betrachten heute immer noch den Preis als das größte Risiko im Einkauf – während ihnen gleichzeitig deutlich kostspieligere Probleme direkt vor der Nase entgehen?
Rentabilität der Investition im ersten Jahr nach der Durchführung des Projekts.*
*Die geschätzten Renditen basieren auf realen Daten, die von unseren Kunden und ihren erfolgreich abgeschlossenen Projekten gesammelt wurden.
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