Woran erkennt man einen unbrauchbaren Einkaufsbericht?
Der Empfänger muss ein mehrseitiges Dokument voller unverständlicher und aus seiner Sicht nutzloser Informationen durchblättern.
Woran erkennt man einen unbrauchbaren Einkaufsbericht?
📍 Der Empfänger muss ein mehrseitiges Dokument voller unverständlicher und aus seiner Sicht nutzloser Informationen durchblättern.
📍 Ein weiteres wichtiges Warnzeichen ist die Überfülle an Text und Zahlen sowie das Fehlen einer klaren und visuellen Zusammenfassung, die die aktuelle Situation aufzeigt und zu konkreten Maßnahmen auffordert.
📍 Sie fasst die wichtigsten Aufgaben des Einkaufs nicht zusammen.
📍 Wenn der Bericht keine Schlüsselaufgaben wie strategische Aspekte, Führung und interne Kundenbedürfnisse enthält, ist das ein Zeichen dafür, dass er nicht auf das abzielt, was wirklich wichtig ist.
📍 Der Empfänger macht nichts mit den Informationen im Bericht. Wenn der Adressat nach Erhalt des Berichts keine spezifischen Maßnahmen ergreift, stellt sich die Frage, warum er den Bericht überhaupt kauft und warum er dies tut.
📍 Auf operativer Ebene sind situative Einkaufsberichte nützlich, die wichtige Informationen einfach und klar zusammenfassen, Probleme sofort aufzeigen und zu konkreten Maßnahmen auffordern. Diese Berichte sollten automatisiert werden und dem Einkäufer zur Verfügung stehen, sobald er sich in das System einloggt.
📍 Für Beschaffungsmanager ist es von entscheidender Bedeutung, sich auf Prozessberichte zu konzentrieren, die die Prozesseffizienz und das Erreichen der erwarteten Leistungsniveaus bewerten.
📍 Eine gründliche Prozessanalyse kann wertvolle Erkenntnisse liefern und verbesserungsbedürftige Bereiche aufzeigen. Diese Berichte sollten regelmäßig auf monatlicher Basis erstellt werden.
📍 Die Leiter der Beschaffungsabteilungen sollten dann strategische Berichte erstellen, die die Leistung der Beschaffung bei der Umsetzung wichtiger strategischer Initiativen klar und verständlich darstellen.
📍 Diese Berichte lassen sich nur schwer automatisieren und müssen durch Analysen und Aktionspläne ergänzt werden, weshalb der Einkauf sie viertel- bis halbjährlich erstellt.
🖇 Die Verbesserung der Qualität und Automatisierung von Einkaufsberichten kann zu schnellen und greifbaren Verbesserungen der Einkaufsleistung im Tagesgeschäft führen, einen klaren Aktionsplan zur Prozessverbesserung aufzeigen und den Status der Umsetzung strategischer Einkaufsziele klar zusammenfasse
Gleichzeitig ist es wichtig zu betonen, dass der Einkaufsleiter nicht in der Berichterstattung untergehen sollte, sondern sich aktiv am Prozess der Verbesserung der Einkaufsleistung beteiligen und seinem Team, seinen Kollegen und der Geschäftsleitung Orientierung bieten sollte. Die Einkaufssoftware von Promitea enthält eine Vielzahl von Standardberichten, die leicht an die Bedürfnisse des Kunden angepasst werden können. Wir legen großen Wert auf visuelle Darstellungen und Übersichtlichkeit auf einen Blick“.
Top-Manager sind rationale Menschen, die sich nicht von Luftschlössern und unklaren Vorteilen beeindrucken lassen. Mit anderen Worten: Der Antragsteller muss nachweisen, dass E-Procurement keine Kosten verursacht, sondern eine Investition ist, die einen klaren und hohen Ertrag bringt. In diesem Artikel geben wir Ihnen daher einen einfachen Leitfaden an die Hand, mit dem Sie den Nutzen von E-Procurement für das Unternehmen nachweisen können, d. h. den Geldbetrag, den die Einführung von E-Procurement dem Unternehmen tatsächlich einbringt.
In diesem Artikel befassen wir uns ausführlich mit dem Thema der hausgemachten Software-Add-ons, die in vielen Unternehmen zu finden sind und die trotz aller Bemühungen meist ein großes Hindernis für einen effektiven und professionellen Einkauf darstellen.
Ich gebe zu, dass ich, als ich Einkaufsleiter wurde und die Befugnis und Verantwortung hatte, meine Abteilung zu entwickeln, mein Hauptaugenmerk auf die Entwicklung der Einkaufskompetenzen, die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen, die Zentralisierung, das Einkaufscontrolling und die Einführung eines minimalen Lieferantenbeziehungsmanagements gerichtet habe.
Qualifizierte Lieferanten, die unser Geschäft perfekt kennen, über die notwendige Technologie verfügen, innovativ sind und sich ständig verbessern, sind eine Quelle des Wettbewerbsvorteils für jedes Unternehmen. Es ist daher nicht verwunderlich, dass Einkäufer ihr Know-how im Lieferantenmanagement hüten wie ein Augapfel im Kopf. advantage for every company.
Rentabilität der Investition im ersten Jahr nach der Durchführung des Projekts.*
*Die geschätzten Renditen basieren auf realen Daten, die von unseren Kunden und ihren erfolgreich abgeschlossenen Projekten gesammelt wurden.
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