Jak poznáte zbytečný nákupní report?
Reporty

Jak poznáte zbytečný nákupní report?

Jan Vašek - Chief innovation officer Promitea
Jan Vašek
Chief innovation officer
Publikováno dne

Příjemce musí listovat několikastránkovým dokumentem plným nesrozumitelných a z jeho pohledu zbytečných informací.

📍 Příjemce musí listovat několikastránkovým dokumentem plným nesrozumitelných a z jeho pohledu zbytečných informací.

📍 Dalším velkým varovným signálem je přemíra textu a čísel i absence přehledného a vizuálního shrnutí, které ukazuje současný stav a vybízí ke konkrétní akci.

📍 Neshrnuje klíčové úkoly nákupu.

📍 Pokud se v reportu neuvádějí klíčové úkoly včetně strategických aspektů, vedení a potřeb interních zákazníků, je to signál, že není zacílen na to, co je skutečně důležité.

📍 Adresát s informacemi v reportu nic nedělá. Pokud po obdržení reportu adresát nepodnikne žádné konkrétní akce, je otázka, proč nákup report vůbec vytváří a proč ho vlastně dělá.

📍 Na operativní úrovni se osvědčují situační nákupní reporty, které jednoduše a přehledně shrnují důležité informace a okamžitě identifikují problémy a vyzývají ke konkrétní akci. Tyto reporty by měly být automatizované a dostupné nákupčímu vždy, když se přihlásí do systému.

📍 Pro manažery nákupu je klíčové soustředit se na procesní reporty, které hodnotí efektivitu procesů a dosažení očekávané úrovně výkonosti.

📍 Důkladná analýza procesů může poskytnout cenné poznatky a identifikovat oblasti potřebující zlepšení. Tyto reporty by měly vznikat pravidelně na měsíční bázi.

📍 Ředitelé nákupu by potom měli vytvářet tzv. strategické reporty, kde jasně a srozumitelně ukazují výkonost nákupu v implementaci klíčových strategických iniciativ.

📍 Tyto reporty lze jen obtížně automatizovat a je potřeba je doplnit o analýzy a akční plány, proto je nákup vytváří čtvrtletně až půlročně.

🖇 Zlepšení kvality a automatizace nákupních reportů může přinést rychlé a hmatatelné zlepšení výkonosti nákupu v každodenních činnostech, pomoci identifikovat jasný akční plán pro zlepšení procesů, a přehledně shrnout stav implementace strategických nákupních cílů.  Současně je důležité zdůraznit, že manažer nákupu by se neměl utopit ve vytváření reportů, ale měl by se aktivně podílet na procesu zlepšování výkonosti nákupu a poskytování vodítek svému týmu, kolegům i vedení společnosti. Nákupní software Promitea obsahuje celou řadu standardních reportů, které lze snadno přizpůsobit potřebám zákazníků. Velký důraz klademe na vizuální stránku a srozumitelnost "jedním pohledem."

Promitea Blog Image


Publikováno dne
Jan Vašek - Chief innovation officer Promitea
Jan Vašek
Chief innovation officer
Doporučené články
Od nákupu jako otravné činnosti k nákupu jako zdroji čistého zisku

Co kdybych vám řekl, že největší „optimalizační projekt“ ve firmě už dávno máte — jen ho mu nevěnujete pozornost, jakou si zaslouží?

Chyba není v nákupu ale v těžkotonážním nákupním procesu!

Kolikrát už jste si jako uživatel určitě řekli: „Vždyť je to jen notebook a pár drobností… proč je z toho takový proces?“

Je čas radikálně změnit pojetí a obsah nákupního software! Nebo ne?

LinkedIn nákupní influencer Joel Collin-Demers, pro kterého je sociální síť platformou, jak být vidět a jak oslovit své potenciální zákazníky, přišel na konci roku 2025 s poměrně radikální myšlenkou, která rozvířila diskuzi napříč nákupní komunitou (téměř 60 komentářů). Odkaz na list na post naleznete na konci článku.

Nákupčí jako zabijáci nákladů nebo motor pro vytváření přidané hodnoty?

Proč už nestačí jen šetřit? Většina z nás, kdo začínali v nákupu ještě v minulém století si vzpomene na hrdinské eposy o geniálních manažerech, kteří dokázali díky kombinaci tržní síly, tvrdosti a prohnanosti snížit náklady o desítky procent.

Vyzkoušejte Promitea zdarma

Návratnost investice již v prvním roce po zavedení projektu.*

*Odhad návratnosti vychází z reálných dat získaných od našich klientů a jejich úspěšně dokončených projektů.

Přidejte se k Promitea.
Náš tým je tu pro vás.

Kontaktujte nás