Digitalizace nákupních procesů posiluje konkurenční schopnost firem
Optimalizace nákupu

Digitalizace nákupních procesů posiluje konkurenční schopnost firem

Dr. František Bumba - Expert na digitální nákup a SCM Promitea
Dr. František Bumba
Expert na digitální nákup a SCM
Publikováno dne

Nákup představuje minimálně 50 % celkových nákladů společnosti, v automobilové branži je to dokonce až 80 %. Optimalizace nákupních procesů pomocí jejich digitalizace může být proto velmi přínosná.

Digitální transformace vašich nákupů


Nákup představuje minimálně 50 % celkových nákladů společnosti, v automobilové branži je to dokonce až 80 %.

Optimalizace nákupních procesů pomocí jejich digitalizace může být proto velmi přínosná.

Zde ovšem vyplývá otázka:

Jak nejlépe zahájit digitální transformaci nákupů?

Stávající ERP systémy za nejnovějšími metodami optimalizace nákupů zaostávají. Mnoho start-upů z IT branže rozpoznalo tuto mezeru na trhu a vyvinulo digitální nákupní platformy. Jsou postaveny na internetu, využívají cloudové technologie a doplňují ERP systémy těmi nejefektivnějšími nákupními metodami.

Tyto platformy ovšem mají svoji cenu, kterou každý podnikatel nechce nebo nemůže zaplatit.

Náš cíl bylo umožnit digitální transformaci nákupů také malým a středním podnikům s omezeným rozpočtem, a proto jsme vyvinuli cloudový systém Promitea dle následujících zásad:

  • zacílení na podstatné funkce, díky kterým je s 20% náklady dosaženo více než 80% úspor
  • malé a střední podniky nepotřebují zásah externího poradce, systém Promitea zavedou rychle se stávajícími zaměstnanci
  • návratnost investice do zavedení projektu je již v prvním roce provozu přes 500 %!

Ke zdařilé integraci funkcí systému Promitea dochází mezitím nejen v malých a středních podnicích, ale i ve firmách s ročním obratem několika miliard. Jak jsme toho dosáhli? 

Nákup lze rozdělit do následujících oblastí:

  • strategický nákup: týká se položek typu A známé ABC-analýzy a nejdůležitějších dodavatelů
  • operativní nákup: soustředí se na tzv. klíčové položky (položky typu B) s vysokými jednotkovými cenami, popř. s velkým objemem nákupu
  • katalogový nákup: určený pro položky typu C – standardní položky

Pro tyto jmenované oblasti nabízí Promitea následující specifické metody:

  • SRM pro strategický nákup
  • Sourcing pro operativní nákup
  • Procurement pro katalogový nákup

Po zavedení digitální transformace nákupu se otevírá prostor pro jeho další optimalizaci.

Data získaná pomocí nahoře uvedených metod mohou posloužit k systematickému vylepšení nákupních nástrojů. Tím dochází ke zdokonalování nákupního procesu a posílení role nákupu ve firmě.

Publikováno dne
Dr. František Bumba - Expert na digitální nákup a SCM Promitea
Dr. František Bumba
Expert na digitální nákup a SCM
Doporučené články
Vytvořte business case pro e-procurement ve vaší organizaci

Top manažeři jsou racionální lidé, kteří se nenechají opít rohlíkem v podobě vzdušných zámků a nejasných přínosů, jinými slovy, žadatel musí prokázat, že e-procurement není náklad, ale investice s jasnou a vysokou návratností. V tomto článku proto sdílíme jednoduchý návod, jak prokázat přínos e-procurementu pro výsledovku organizace, tzn. peníze, které zavedení e-procurementu firmě reálně přináší.

Která je ta pravá úroveň nákupu pro vaši firmu?

Efektivní nákup, sladěný s klíčovými potřebami společnosti, přispívá k dosažení dlouhodobých cílů, jako jsou ziskovost, konkurenční výhoda a růst hodnoty společnosti.

Softwarové přídavky vlastní výroby jako brzda efektivního nákupu

V tomto článku se podrobně podíváme na problematiku softwarových přídavků domácí výroby, které najdeme v mnoha podnicích a které přes všechnu snahu obvykle představují zásadní brzdu efektivního a profesionálního nákupu.

Specializovaný nákupní software nebo už všechno máte v podnikovém software?

Přiznám se, že když jsem se stal ředitelem nákupu s pravomocí a povinností své oddělení rozvíjet, soustředil jsem se primárně na rozvoj nákupních dovedností, spolupráce s ostatními útvary, centralizaci, nákupní controlling a zavedení alespoň minimálního řízení vztahů s dodavateli. Naopak, posílení nákupních procesů jsem věnoval menší pozornost, která se omezila na optimalizaci již existujících nástrojů.

Vyzkoušejte Promitea zdarma

Návratnost investice již v prvním roce po zavedení projektu.*

*Odhad návratnosti vychází z reálných dat získaných od našich klientů a jejich úspěšně dokončených projektů.

Přidejte se k Promitea.
Náš tým je tu pro vás.

Kontaktujte nás